來源：谷語
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2014年是恒大長袖善舞的一年，從恒大冰泉的各類詬病與質疑，到恒大糧油突然的出現并迅速形成3500個經銷商、119億訂貨量的大格局，恒大的神奇如同亞冠奪冠的恒大足球隊，創造了傳奇。布局的縝密與低調，與市場行為的決斷和高調，形成恒大性格的兩面性。恒大進入農業，如一股旋風，讓人詰問，令人深思。
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一問：恒大加速群雄割據的局面？
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媒體這樣形容恒大的版圖：大興安嶺25萬平方公里原始森林區域、相當于1.6個省的面積，是歐洲最大原始森林面積的8倍。恒大不是最早但絕對是最有魄力進軍農業的非國有企業，恒大的進軍更容易成為一個榜樣和先驅，按照恒大所圈地的面積，如果再有18個恒大，外加現有中糧、兵團等機構，中國的農業版圖似乎就會成為中糧省、恒大省等這樣的超大型農業寡頭。
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雖然這是一種無奈的理論，但不可否認超大型資本進軍農業，是完全可以形成多個中糧和多個恒大，實現群雄割踞的局面。
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這些集團最大的依仗是資本，資本是資源掌控唯一的理由，但資本進軍農業產業，依然產出的是資本，農業產業會按照資本的游戲規則走下去，這在資本進軍的其他產業例如房地產、能源等毫無區別。
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二問：投資千億，恒大農業為了誰？
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恒大把進軍農業的戰略定義為民生工程，并提出“為老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心牛羊肉、放心嬰幼兒配方奶粉，為國家食品安全貢獻力量”的企業理念。
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但恒大的產品價格揭示了這一切，恒大冰泉已經挑戰了消費者對長白山水源的觀感，而恒大糧油的價格體系再一次讓人看到了這個資本大鱷的野心和商業手段。13元和63元每斤的大米，239元每500ml的大豆油，這樣的價格讓人瞠目結舌。
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當然與前段時間炒作的98元的日本大米和各類橄欖油、茶樹油相比較，恒大大米和恒大大豆油單純從價格上并沒有過于奢華之處。
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可不要忘記，恒大所推出的產品是消費者的生活基本需求品。這個占有中國1.6個省面積的恒大農業帝國，很容易成就中國高端農業和農產品現象，當這種現象被普及的時候，消費者將不得不為糧油的高價格埋單。
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三問、恒大模式只是資本導向？
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恒大進軍農業的號角，也是農業產業的警鐘，眾多中小涉農企業要么羨慕，要么沉默，要么就主動尋求機會成為恒大的OEM工廠。
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普遍缺乏資本而又經驗豐富的涉農企業，在這場所謂的產業變局中會重新考慮自己的出路，尤其是之前被中糧系打壓，現在又面臨恒大系蠶食的時候。
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在國內，我們回首去看被透支的生態資源，只能報以惋惜的長嘆，因為這是經濟發展沒有辦法避免的選擇。
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在國外，當許多國家拒絕中國商人經商的時候，我們會被人質疑，為什么中國人這么著急。我們的社會責任在哪里？農業是為中國收入最低的民眾服務的，這是中國農業產業的偉大之處，也是悲涼之處。
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首先是吃飽的問題，其次是吃好的問題，這樣的說法在所謂新農人新農業的圈子里，會被恥笑。可這就是現實，所以效率不應該是中國農業現代化發展的第一考量。
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恒大模式，是可以迅速打造一個中國民族的農業品牌，甚至可以打造一個全球農業的大鱷，但是這一切對于解決中國農業的民生問題，又能夠做出多大的貢獻呢？
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四問、恒大之外，還有更好的模式？
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中國農業的發展并非只有恒大一種模式。中民投與農業毫無瓜葛，這個中國唯一一個掛名“國字號”的大型民營投資集團被視為民營經濟創新發展的又一次大膽嘗試。
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中民投掌舵人董文標在《財經》的采訪中解釋中民投戰略定位，“中民投將打造一個強大的新投行隊伍，不同于傳統的投行只關注在企業交易中獲取利益，而是要幫助企業重塑資產負債表”。企業交易是對企業資產評估后賣出去或者清理掉，重塑資產負債表則是幫助企業渡過難關，給企業輸送造血功能，讓企業能夠更合理的借助金融思維和金融手段實現涅槃。幫助現有農業資源進行整合實現他們的良性發展。
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這里面蘊含著一個重大的商機：農業平臺提供商和農業綜合服務商。資本雖然對發展農業重要，但資源整合同樣可以發揮其中的效能。
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五問：農業產業需要怎樣的領軍者？
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每個行業的成功其實都需要一個領軍者，這個領軍者可能是孤膽英雄，憑一己之力直搗黃龍府成就霸業；也有的領軍者是團結一切可以團結的力量，形成軍團占領高地，為世人稱頌。
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恒大對于農業產業發展、帶動農民致富具有積極作用，但隨著對農業資源占有增加而擁有的話語權，會不會成為對農業資源的壟斷甚至掠奪者？
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中國農業的發展，更需要的是后者，一個可以團結大家，為農業搭建平臺，利用平臺體系進行產業鏈整合的機構。
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雖然中國不缺乏平臺，但過往的平臺要么代表政府機構的主觀思想，要么就代表局部產業鏈的利益群體，很少是以第三方的商業模式進行產業鏈的服務。
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中國農業已經承擔太多國家責任了，所以不應該再次成為經濟發展的強心針，通過政府的政策傾斜，通過民營服務型公司介入主導，通過平臺化運營，中國農業整體發展，會對中國社會發展起到良好的驅動作用。
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