國家糧食和物資儲備局

武漢市糧油儲備公司受武漢市糧食局委托，承擔武漢市地方儲備糧油和應急糧食加工單位的日常管理工作。在正常年景下組織開展糧食輪換經營活動，在應急狀態下組織代加工單位按政府及指令向市場投放成品糧油，保障武漢市糧油市場供應。同時受中儲糧直屬企業和省級地方儲糧管理機構委托，代管經營中央和省級儲備糧油業務。

一、基本情況

公司的主要經營管理布局為：一是負責武漢市地方儲備糧油日常管理業務。武漢市級儲備糧油緊密協作企業23個，代存點77個，遍布市郊六個涉農區、“1十8”武漢城市圈內的孝感、黃岡、潛江、天門市和觀察員單位洪湖市、京山縣以及省內糧食主產區隨州市。代管全市糧食應急加工單位12家。

二是以糧食倉儲和中轉物流經營為主的兩家直管企業武漢市第六糧庫和武漢市大花嶺糧食儲備庫，其中武漢市大花嶺糧食儲備庫是鄭州商品交易所的白糖交割庫，同時也是鄭商所目前在湖北的唯一一家早秈稻交割庫；

三是以對外投資控股經營單位武漢市糧油儲備經營有限公司、武漢市錦禾米業有限公司和廣東省佛山市武糧糧油經貿有限公司，分別以政策性糧食經營、品牌大米經營和產銷區貿易經營為主。

公司主要設施有14萬噸完好倉容，合作建設的油罐2500噸，京廣線上鐵路專用線和長江沿線專用碼頭，合作建設的日產100噸大米生產線，銷售網絡遍布廣東、廈門、浙江、江蘇、貴州等地區。

二、糧油倉儲規范化管理取得的成效

2009年糧油倉儲管理工作以全國開展糧食清倉查庫為契機，狠抓倉儲基礎管理，規范倉儲管理行為，以標準庫創建工作為載體，積極開展科學儲糧，加大倉儲設施改造力度，全面提高企業倉儲管理水平，取得了良好成績。其特點是：

（一）儲備糧帳實相符。運用全國糧食清倉查庫的辦法，會計、統計、倉儲三位一體，通過開展春、夏、冬三季儲糧安全檢查，統計、會計、保管三帳相符。

（二）科學保糧率達到95%。其中：機械通風達到100%；“三低”儲糧占100%；電腦測溫占25%；環流熏蒸占29%。

（三）對照“一符四無”標準，“一符四無”糧倉（堆）達到100%。

（四）庫存糧食宜存率達到100%。普查表明，庫存糧食糧情基本穩定，沒有發現不宜存糧和其它安全責任事故，確保了儲糧安全。

（五）標準倉示范崗覆蓋率達到100%,標準庫創建達標單位6家。公司直屬武漢市第六糧庫、大花嶺糧庫在創建標準倉示范崗活動中發揮了表率作用，所有倉房全部達到標準倉示范崗標準。2009年市大花嶺糧庫獲得了標準庫榮譽稱號。

（六）加大糧食倉儲設施投入，著力改善倉儲保管條件。從2001年開始共投入2000余萬元改善企業儲糧條件和倉庫環境，基層企業從原來的包裝糧儲存方式到完全具備散糧儲存條件，大部分具備“三低”、機械通風、環流薰蒸儲存條件，倉庫逐步向花園式倉庫邁進。

三、加強儲備糧油管理，逐步向標準化、規范化、精細化管理方向發展

為確保市級儲備糧油數量真實、質量良好、儲存安全，管理規范，在應急時“調得動，用得上”。我們具體做法是：

（一）加強倉儲規范化和科學化管理，確保儲存安全

一是堅持開展春季、夏季和冬季糧食安全普查制度，并采取不定期、不通知的形式，對各儲糧單位制度落實情況進行突擊檢查。實行駐點員檢查制度，建立了雨雪等惡劣天氣糧情日報制度和領導巡查制度，長假期間抽查制度。對檢查發現的問題，及時督促整改，并組織復查，把儲糧安全隱患消滅在萌芽狀態。

二是加強管理制度建設，規范工作程序。國家發改委頒布的《糧油倉儲管理辦法》和國家糧食局制定的《糧油儲藏技術規范》和《倉儲企業規范化管理水平評價暫行辦法》是企業進一步開展規范化管理的政策依據。公司迅速開展了學習培訓工作，宣傳倉儲管理的規范化管理制度，并結合規范化管理操作規程，進一步完善市級儲備糧百分考核制度，使考核更具指導性、科學性和可操作性。同時，建立了市級儲備油管理月報制度，全面準確掌握糧食質量、輪換、庫存動態，使倉儲管理工作真正做到執行有制度，行為有標準，工作有考核，責任有落實。

（二）突出質量管理，確保庫存儲備糧質量完好

一是糧食入庫前做到“三個到位”，即倉庫消毒到位、機械通風系統安裝到位、入庫清理設備到位。二是嚴把糧食入庫質量關，入庫糧油必須經市糧油食品中心檢驗站檢查合格后方能入帳。糧食入庫前堅持做到篩選除雜，確保入庫糧食干凈達標。三是對新入庫的糧食做到“五及時”，即及時平整糧面、及時布設測溫電纜、及時清掃倉內外衛生、及時確定熏蒸方案、及時規范填寫賬卡薄。

（三）抓標準庫建設，促進基礎管理上臺階

近幾年來，公司在市級儲備糧存儲單位全面推行標準倉示范崗創建活動，各單位糧食保管工作“標準化”意識明顯增強，促進了倉儲管理水平提高。從2008年開始，公司積極推進標準庫的創建工作，取得一定的成果。一是在科學儲糧工作上，廣泛應用綠色儲糧技術，采用膜下環流熏蒸、屋面噴水、糧面壓蓋、門窗隔熱等控溫儲糧技術，并因地制宜，不斷探索科學儲糧新方法，開展節能減耗研究，走“綠色儲糧”和“生態儲糧”之路。二是在倉儲設施方面，積極加大投入，維修改造倉房，配置儲糧設施設備。三是根據標準庫創建工作具體要求和創建重點，結合創建過程中所應用的糧情檢查、通風和熏蒸知識，對有關人員進行集中培訓。同時，建立激勵機制，對創建合格的標準庫給予獎勵，不合格的提出改進意見。充分發揮以點帶面，全面促進的示范效應。

（四）以人為本，讓職工盡享改革發展成果，形成和諧奮進的企業發展環境

公司非常注重職工隊伍建設，近年來通過公開招聘引進大學生和專業技術人員10多人，充實到關鍵崗位，提高企業員工整體素質。同時大力開展創建標準示范崗、黨員示范崗、職工示范崗等活動，通過典型引路，大力弘揚先進典型團隊和先進典型人物事跡，帶動黨員、職工在平凡的崗位上作出不平凡的業績。在企業發展、國有資產保值增值的基礎上，注重提高職工收入，關心職工生活，基層企業職工工資連續四年保持增長，增幅達到82%。公司被武漢市授予2007年度五一勞動獎狀，2009年獲得武漢市級和諧企業稱號，2010年被武漢市直工委授予“先進基層黨組織”稱號，連續五年獲得省糧食局先進基層單位稱號，公司及所屬基層企業現有市級勞模和五一勞動獎章獲得者5名。