海西晨報

銀鷺集團原董事長陳清淵重整盛洲食用油一事備受市民關注。正當大家以為陳清淵要轉戰食用油市場時，記者近日獲悉，廈門新盛洲植物油有限公司并非由陳清淵當家，而是由其兒子陳朝陽掛帥，出任總裁。

那么，為何在銀鷺沒有完成的家族傳承在新盛洲實現了？“80后”的陳朝陽能否帶領新盛洲涅槃呢？

曾在銀鷺基層歷練6年

陳清淵接手后，很多人對新盛洲期待甚高，畢竟陳清淵白手起家，將銀鷺集團做到百億規模，成為名副其實的“粥王”。不過記者了解到，陳清淵接手后，很快就將新盛洲交給兒子陳朝陽管理，而他本人的角色是顧問，不負責具體管理。

陳朝陽從小在父親身邊耳濡目染，切身學習到很多企業管理運營方面的經驗。畢業于中國人民大學的陳朝陽在銀鷺歷練了6年，從基層業務員、市場專員一步步做到部門總監，對快消品可謂知根知底。

在外人眼中，陳朝陽作為“80后”年輕一代的創業者，思維敏捷、觀點獨到，具有創新精神，同時不乏穩重務實。由于現在的消費市場越來越年輕化、數字化，新盛洲的掌門人必須擁有創新的企業運營思維和全新的經營理念，以及敏銳的市場洞察力，出于這一考慮，陳清淵將新盛洲的復興重任交給了陳朝陽。

帶領老品牌擁抱互聯網

食用油是傳統的民生行業，雖然市場空間巨大，但產品毛利不高。由于之前新盛洲存在產品、經營模式、營銷思維落后等問題，陳朝陽接手后面臨諸多挑戰。

不過，擁有豐富快消品經驗的陳朝陽并沒有退縮，他告訴記者，創新是其入主新盛洲后首先考慮的方向。在企業管理上，他著力引進、培養高素質人才，采用先進的信息管理系統；在產品研發方面，陳朝陽重點研發玉米油和玉米橄欖油等對人體身體健康有利的、更高檔的產品。

有了好的產品，還得要能賣得出去。陳朝陽是一個新零售的踐行者，他將新盛洲逐漸融入互聯網思維，建立以動態營銷為輔助，多網聯動、協同作戰的新營銷體系。

在陳朝陽的推動下，目前，新盛洲已經和京東、抖音、拼多多等線上平臺洽談合作，加快傳統行業與互聯網的合作。

新盛洲突圍戰首戰告捷

盡管有經驗也有創新意識，但由于盛洲經歷了破產重整，加上食用油市場已經有金龍魚、魯花等品牌占據先機，新盛洲想要突圍難上加難。對此，陳朝陽表示，只要重視產品質量，找準定位，成功就是水到渠成的事。

陳朝陽表示，新盛洲主要將產品聚焦到玉米橄欖油等高端油市場，近日就與歐盟橄欖油基地合作，邁出了布局全球原料市場的第一步。據介紹，地中海沿岸國家土壤和氣溫、日照和降水量等氣候條件良好，可以賦予橄欖油更高的品質。

在陳朝陽看來，品牌年輕化是新盛洲接下來要做的事，新盛洲將對產品包裝進行年輕化升級，并采用年輕化的傳播、溝通模式，讓產品、營銷、渠道等形成合力，激發品牌活力。

陳朝陽接手新盛洲后，銷售業績穩步增長。據透露，新盛洲成立2個多月以來，銷售額突破一億元，經銷商客戶也不斷增加，從原來的200多家增至現在的300多家。