新華財經

核心提示：依靠創新，魯花的產業鏈條已拓展至調味品、米、面領域，且取得不俗業績。眼下的魯花已經做到四百億的銷售規模，成為名實相符的糧油巨頭。

8月18日，各新媒體平臺刊發文章“民族品牌的驕子，為什么是魯花”。把魯花稱為“民族品牌的驕子”，這絕不是一句輕飄飄的溢美之詞。

從育種、種植，到收購、加工，以至市場銷售，魯花深耕于花生產業鏈的全過程，用中國農民種植的中國人自己培育的良種花生，采用魯花獨創的5S物理壓榨工藝，以“香飄萬家“的花生油，提升了國人餐桌的質量，改善了花生種植農民的生計，成就了中國花生產業的茁壯成長，保障了國家“油瓶子”的戰略安全。

“民族品牌的驕子”，這樣一份沉甸甸的認可，魯花擔得起。

從草根民企到“民族品牌驕子”，魯花走過的是怎樣的路徑？由 “民族品牌的驕子，為什么是魯花？”一文中可以看出，35年，魯花走過的是一條“比心”之旅。

對，就是人們面對鏡頭時，經常用拇指和食指比劃出的那一顆顆心的形狀。在魯花人眼中，這些是愛心、是匠心、是恒心。

愛心是魯花的向心凝聚力。每一個魯花人對“先愛他人，以德取得” “愛己先愛人，做事先做人”的企業理念都熟諳于胸。正是在這樣的愛心理念支撐下，魯花自然生發出的家國情懷，讓企業在三十多年的發展中一直走在正確的道路上。

關愛消費者，就要為消費者做出特別香又不含黃曲霉素的花生油；關愛農民，就是不給農民兄弟開白條，是花生豐收時不壓價收購；分國家之憂，就要把控花生全產業鏈，不被外國“卡脖子”，就要育良種，擴大種植面積，拓展、研發新的更優質的生產工藝。

于是，在市場上，消費者用真金白銀為魯花投票；在田間地頭，農民挑選最優質的花生送到魯花工廠；在行業管理中，專家參考魯花工藝制定行業標準。就這樣，魯花在成人之美的同時，也給自己營造出美美與共的同頻共振能量場。

匠心是近些年的熱詞，但好像又沒有準確嚴格的定義。在魯花人的詞典中，匠心所指，除了敬業、精益求精和專注，創新是那個最重要的必備要素。如果說愛心指向做人，匠心就指向做事，這是魯花發展提升的基礎保障。

靠著創新，魯花開創5S壓榨工藝，不僅在花生油領域大展拳腳，更憑借這一先進技術的拓展，帶動國內其他油脂產品的高質量革命，特別香的低芥酸菜籽油、去苦留香的亞麻籽油、香味純正濃郁的小磨芝麻香油等系列產品，使魯花成為高端食用油行業的引領者。

依靠創新，魯花研發出一系列具有“高油酸、高產量、高含油量”且適合國內不同地區種植的花生新品種，發展高油酸花生良種繁育基地10萬畝。魯花培育的新品種花生油酸含量已達到75%以上，超過油茶籽油和初榨橄欖油的油酸含量。對于花生產業來說，這是一個革命性的巨變。

同樣是依靠創新，魯花的產業鏈條已拓展至調味品、米、面領域，且取得不俗業績。眼下的魯花已經做到四百億的銷售規模，成為名實相符的糧油巨頭。

恒心是魯花人的做事風格。細心觀察就會發現，在魯花很少有短平快操作，一旦認準一個項目，魯花不僅僅是投入人力和資金，還肯付出更加寶貴的時間成本。

魯花在應對發展過程中的溝溝坎坎時，肯下“笨”功夫。創業之初的魯花，沒有忙著營銷帶貨，而是扎進實驗室搞科研。對于一家彼時注冊資本僅10萬元的小小鄉鎮企業而言，研發似乎過于高大上了，但魯花沒有在這個問題上有過任何糾結，而且一搞就是6年，于是就有了后來令魯花領跑花生油制造領域的5S物理壓榨工藝。其實，這么多年魯花對壓榨工藝的研究開發從未停止過，5S壓榨至今還在不斷迭代更新。

魯花的檔案會提供很多這樣的數據：魯花醬香菌的研發用時10年、攻克低芥酸菜籽油的生香留香難題用了3年，高油酸花生良種的培育已延續13年……

魯花的執著不僅僅體現在科研領域，對文化的傳承更是有著超越尋常的“軸勁兒”。每個工作日早晨7點半的企業文化早學習至今已堅持21年，“為人民服務”五個大字在山東萊陽姜疃鎮魯花老廠房的山墻上已經鑲掛了35年。

以慢為快，不疾而速。魯花以做人做事的恒心定力，換來了35年企業持續穩定的發展，那根業績圖表上的箭頭一直昂揚向上。

這就是魯花人的“比心”之旅。在比拼心力的道路上，魯花日拱一卒，功不唐捐，完成了從草根民企到民族品牌驕子的華麗轉身。