菏澤經濟開發區
“拎穩菜籃子，抓牢油瓶子。”開春以來，菏澤經濟開發區統籌疫情防控、經濟發展和安全生產，加大政策扶持力度，菜籃子更穩、油瓶子更滿。穩供保供促發展，雙戰雙贏開門紅，中糧油脂（菏澤）有限公司1—4月份，生產經營捷報頻傳，為上半年企業生產經營穩中有升開好局，強好基。
中糧（菏澤）公司是“福臨門”品牌花生油的生產加工企業，也是菏澤居民口中的油瓶子。近日，記者來到中糧（菏澤）公司，看到廠區一派繁忙景象，大門口一排供貨車輛正在排隊等候入場，生產、灌裝車間生產線全開，成品庫叉車來回穿梭，成品庫門口，工人們正在忙著給兩輛貨車裝貨。為了疫情防控期間保供應，從春節到現在，中糧（菏澤）公司一直開足馬力忙生產，用驕人成績詮釋著央企的責任和擔當。
黨員崗 讓紅旗在生產一線飄揚
黨建引領促生產，凝心聚力創偉業。“公司成立以來，始終把黨支部建設放在首位，曾多次獲得市區表彰，連續13年獲評丹陽街道“五好”黨支部。”黨支部書記、總經理董迎章告訴記者：“長時間的實踐證明，加強基層黨支部建設非常重要。中糧（菏澤）公司黨支部充分發揮黨員的先進性，在公司貨物驗收、卸貨、生產各環節，創新性設立黨員崗，讓想干事的有舞臺，黨員干部沖鋒在前，涌現出很多感人的事跡，用實際行動詮釋黨員干部的責任擔當。”
向管理要效益，把好報價驗收第一關，為確保企業利益最大化，中糧（菏澤）公司充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，公司黨支部書記掛帥，與市場分析人員一起細心研判花生市場行情，預測明日收購價。精準的市場報價，有效降低了收購成本，增加了利潤，提高了企業競爭力。驗貨時要嚴把取樣關，確保花生米質量分級嚴格認真，分級精準。這兩個關鍵環節都有公司黨支部設的黨員崗，支部黨員干部全時段在崗值班，巡回監督，確保原材料進貨關風清氣正。
向服務要利潤，讓服務意識走腦入心。體貼周到的服務可以大大提高供貨商、運輸司機滿意度，增加客戶粘性。為提高服務效率，中糧（菏澤）公司持續優化服務環境，在做好報價驗收第一關的同時，裝卸部黨員崗上的干部黨員帶領部門員工，比學趕超，自我加壓。承諾當天到貨，當天驗收、當天卸貨。“記得4月中旬一天，因為疫情防控原因，當天的送貨車輛達到創紀錄的50輛，為踐行諾言，黨員崗黨員干部帶頭，卸不完貨不收工。當天2000余噸花生卸貨完畢，已是凌晨5點。這些成績的取得，黨建是基礎，黨員是關鍵”董迎章告訴記者：“不管是進貨一線、裝卸一線、還是生產一線黨員崗發揮很大的作用，黨員干部用責任和擔當確保紅旗在生產一線飄揚。”
科技賦能讓企業發展根據競爭力
企業要發展，科技創新永遠在路上，科技賦能企業才能俞行久遠。中糧（菏澤）公司在董迎章的帶領下，克服疫情防控等不利因素，向技改要效益，持續加大技改投入。據了解，2022年第一季度就投入技改資金300萬元，解決了公司卸貨難周期長等問題。“當天卸貨完畢，是我們的諾言，為了踐行諾言，我們改造了卸貨車間設備，將散裝花生米用管道直接送入儲備大罐，裝卸環境更加環保，不但節省了人力資源，還提高了卸貨效率，當天卸完現在已變成7小時卸完!”
在取樣環節，技術部牽頭科技攻關，開發出智能取樣軟件，全車十余個取樣點隨機生產，取樣人員隨機抽取，克服人工取樣路徑依賴，取樣點僵化等系列問題，讓驗收數據更具客觀公正，取得供應商的理解和支持。
驗收公評、等待卸貨時間短，越來越受到供貨商和貨車師傅們歡迎，逐漸成為中糧（菏澤）公司的競爭王牌，經濟效應持續釋放。“供貨車輛卸貨時間短意味著有更多的時間跑運輸，經濟效益也會有相應提高。供應商和貨車師傅也算經濟賬，一天一趟和3天一趟收益是不一樣的，大多數供應商看重的是時間，有時我們的收購價沒有優勢，但是供貨商還是愿意往我們這里送。”董迎章告訴記者：“科技創新提高了生產效率，讓公司和供貨商共享時間節約成本，確保了企業市場競爭的價格優勢！”
做好疫情防控，穩供保供促發展
疫情防控事關生產大局，是工作的重中之重。中糧（菏澤）公司始終把疫情防控工作放在首位，為確保疫情防控期間安全生產，穩供保供，3月下旬花巨資購買了進場貨車自動消殺設備，對進入廠區車輛全車消毒。記者在現場看到供貨車輛通過查驗核酸報告，驗雙碼、測體溫等系列防控措施以后，在工作人員的指引下通過大門，直行30米進入自動消殺區域，3分鐘左右自動消殺完成，車輛進入下一工序。從入廠到出廠全程采取零接觸措施，守牢疫情防控“外防輸入”關。
為保障疫情防控期間的產品供應，中糧菏澤公司對員工實行閉環管理，一周一次核酸檢測。生產線24小時不停機，加班加點忙生產，保供應。“從3月4日到現在，我們大多數黨員和職工放棄節假日和星期天，穩供保供，10臺生產線滿負荷運轉，開機率百分之百。”董迎章告訴記者：“困難面前方顯初心本色，黨員帶頭沖鋒在前，舍小家、顧大家，一門心思抓安全，忙生產、保供應。在公司全體員工的努力下，日產花生油一直保持600噸以上，確保疫情防控期間市場食用油市場供應穩定。”
