西王食品

當前正值沖刺全年任務目標的關鍵時期。近期以來，西王食品緊扣高質量發展主旋律，在做好疫情防控各項工作的同時，持續掀起“大干四季度”工作熱潮，各系統各部門干部職工錨定全年目標任務，堅定信心、加壓奮進，全面奏響了攻堅突破“奮進曲”。

銷售系統各銷售端緊緊圍繞經營創效這個基本點，依靠科學預判，及時調整營銷策略，進一步提升創效水平。通過積極對接優質客戶深耕市場，拓寬營銷渠道等一系列措施，在穩定提升西王玉米胚芽油等主打產品市場占有率的同時，推動更多產品走出去，同時充分利用好雙十二等購買熱潮，使得線上線下同步發力，讓產品更加熱銷。為充分調動銷售團隊的工作熱情，小包裝銷售系統還通過開展“銷售大比武”活動，進一步激發大家干事創業動力，凝聚營銷合力，實現了銷售額持續提升。

銷售做龍頭，生產為保障。為充分滿足市場需求，在抓好抓牢安全生產的同時，西王食品生產系統以精細化管理為抓手，加強安全管理、細節管控。對標整改、責任落實，每周定期抽查，月度全面排查，實現了安全生產形勢的持續穩定，有力推動市場平穩高效運行。同時還針對冬季安全工作特點，制定了冬季“四防”工作預案，開展安全生產隱患排查治理，整改落實了兩項共性問題，堵塞漏洞，以安全生產的“最強音”扎實守住安全底線。

在扎實做好產銷工作的基礎上，西王食品穩抓精益管理“效益鏈”，強化全面預算管理，剛性執行“先有預算后有支出”原則，建立完善“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程管控體系。堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則，引入競爭機制，多方詢價比價，不斷降低采購成本，切實實現降本增效工作的深入有效開展。

隨著目前市場需求量的加大，各生產車間實行24小時滿負荷運轉，為解決短期人員緊張問題，后勤職能部門干部職工在保證正常工作之余，積極組織人員深入生產車間，讓大家在感受緊張忙碌生產氛圍的同時，也齊心協力、干勁十足地在不同工段崗位上做著力所能及的工作，積極促進生產順利高效運行。

瞄準目標，勇毅前行。接下來，西王食品干部職工將咬定全年目標不放松，真抓實干、迎難而上，通過周密部署，層層壓實責任、科學細化舉措，以決戰決勝的姿態全力奮戰全年任務目標。