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    金健米業回應一季度扭虧原因:銷售費用減少政府補助增加

    2023-05-31
    摘要:

    2023年度一季度歸凈利潤為991.86萬元,同比上期扭虧為盈,主要是銷售費用等期間費用同比減少,以及政府補助收益同比增加所致。

    新京報

    2023年第一季度,金健米業實現營業收入約11.68億元,同比下滑23.1%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約991.86萬元,同比扭虧。

    5月30日,在業績說明會上,有投資者提問金健米業:“公司去年虧損那么多,今年一季度盈利了,原因是什么?”

    對此,金健米業表示:“公司2023年度一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為991.86萬元,同比扭虧為盈,主要是報告期內公司銷售費用等同比減少,以及政府補助同比增加所致。”

    同時,金健米業還解釋道:“公司2023年一季度營業收入同比下降的主要原因是為加強資金風險控制,貿易板塊的收入隨之減少,從而導致公司2023年一季度營業收入減少。”


    金健米業2022年度暨2023年第一季度業績說明會會議紀要

    (一)投資者在上海證券交易所上證路演中心平臺的提問及公司答復情況:

    問題1:公司去年虧損那么多,今年一季度盈利了?原因是什么?

    回復:感謝您對公司的關注。公司2023年度一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為991.86萬元,同比上期扭虧為盈,主要是報告期內公司銷售費用等期間費用同比減少,以及政府補助收益同比增加所致。

    問題2:公司2023年一季度營業收入下降的主要原因是什么?有沒有想辦法提升銷量?

    回復:感謝您對公司的關注。公司2023年一季度營業收入下降的主要原因是,為加強資金風險控制,貿易板塊的收入隨之減少,從而導致公司2023年一季度營業收入減少。

    2023年,公司將持續深化營銷變革,隨時關注市場變化,及時創新營銷模式,積極發揮銷售渠道在擴大市場中的重要作用。一是做好營銷資源的整合。內部加強各產業的營銷特渠共享,外部加強與各戰略合作伙伴的渠道協同,實現內外的優勢互補資源共享。同時,大幅縮減低效市場的投入資金,有效配置業務資源,重點發展高效市場。二是高度關注實體渠道發展趨勢。核心市場要樹立渠道標桿,空白及薄弱市場要打造樣板市場,強力推進相鄰省份市場的崛起。三是集中資源大力開發餐團、團購、私域等新興盈利性、增長性渠道,進一步豐富公司產品的銷售路徑,迎來新的發展機遇。

    問題3:公司最近半年一直在吸收合并、注銷子公司,公司經營出現了什么重大變故嘛?

    回復:感謝您對公司的關注。目前,公司生產經營一切正常。公司部分全資子公司之間進行吸收合并,主要是為了構建更加適應公司發展的經營管理組織架構,提升經營決策效率,降低運營成本。同時,公司對部分盈利狀況不佳的子公司進行注銷,主要是清退低效無效資產,優化資源配置,集中資源發展糧油主業。

    問題4:公司主業是做大米的,有沒有大米的副食產品,比如米糕米餅?

    回復:感謝您對公司的關注。目前,公司主要從事國內糧油產品的生產與銷售,主要產品有大米、面條、植物油、牛奶等,暫無您所提及的相關產品。

    (二)投資者在價值在線平臺的提問及公司答復情況:

    問題1:請問貴公司是否有針對員工的持股激勵?

    回復:感謝您對公司的關注。公司暫時未針對員工進行股權激勵。

    問題2:22年虧損的原因是什么?未來如何實現盈利?

    回復:感謝您對公司的關注。公司2022年度虧損的主要原因是:各類原材料采購成本普遍上漲,而公司產品的市場銷售價格未能實現

    同步上漲,銷售毛利率下降,毛利額同比減少,從而導致虧損。公司下一步,主要采取以下措施來提升公司的高質量發展:一是堅持全面協同發展。根據公司日常經營情況,著力打造“財務”、“貿易”、“生產”、“營銷”四個中心,做到上下協同創造效率、內外協同創造效益,確保公司發展“一盤棋”,凝聚發展動力,集聚產業合力,切實推進各產業高質量發展。二是大力推進產業發展。將積極轉變發展思路,從做產品轉向做產業,大力推進集原料進口、本地收購、加工、物流、銷售于一體的“全產業鏈發展”,構建穩定的盈利模式,提升抗風險能力。三是持續深化營銷變革。隨時關注市場變化,及時創新營銷模式,積極發揮銷售渠道在擴大市場中的重要作用。重點做好營銷資源的整合、內部加強各產業的營銷特渠共享,外部加強與各戰略合作伙伴的渠道協同,實現內外的優勢互補資源共享等。四是集中打造核心產品。大力推進現有產品線的梳理與優化,聚焦資源打造核心單品,進一步提升產品品質,增強市場競爭力,賦能人民群眾美好生活,切實守護好人民群眾的“米袋子”、“油罐子”。

    問題3:凌總,您如何看待公司未來的發展?

    回復:感謝您對公司的關注。公司將聚焦主業,把控公司戰略發展方向,同時緊跟行業宏觀政策動向,按照既定的經營目標和發展方向,進一步優化管理體制和機制,強化品牌運營,全力構建集原料進口、本地收購、加工、物流、銷售于一體的“全產業鏈發展”,推動全面協同發展,做到上下協同創造效率、內外協同創造效益,確保公司發展“一盤棋”,凝聚發展動力,集聚產業合力,切實推進經營計劃的落地執行和各產業高質量發展。

    問題4:公司如何應對原材料價格上漲帶來的風險?

    回復:感謝您對公司的關注。公司制定了規范的大宗原輔材料采購工作流程,各相關產業均設立了專門部門及專業人員,積極拓展采購渠道,按照“合理庫存、滾動采購”的原則,在確保質量的基礎上,盡可能降低采購成本。公司也會持續關注稻谷、小麥、菜籽油、豆油等價格的走勢,及時調整應對措施,合理控制成本,防控經營風險。

    問題5:目前就奶制品的毛利比較可觀,公司未來在這產品線上如何布局?

    回復:感謝您對公司的關注。公司奶制品銷售市場將以湖南省市場為主,延伸至周邊的湖北、江西等省份,在銷售區域內重點推廣銷售低溫牛奶產品,特別是谷物類酸奶,輔以常溫牛奶產品銷售。

    問題6:報告期內新增了哪些特渠渠道?

    回復:感謝您對公司的關注。公司在報告期內加大了團購特渠開發,拓寬了銷售平臺,重點開發了湖南省建行、湖南省農行及湖南銀行等金融系統客戶。

    問題7:電商模式的營收同比減少43.66%,毛利率又低,公司在這一塊上如何打算?

    回復:感謝您對公司的關注。公司將繼續強化與興盛優選、美團優選、多多買菜等平臺的合作,推動新零售業務的進一步拓展。同時繼續與天貓、京東、拼多多等傳統電商銷售平臺開展合作,積極探索抖音直播電商、小紅書等新媒體銷售方式,提升線上銷售規模。

     
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