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營業收入超6600億元，利潤總額超230億元，主要指標均創歷史新高！過去一年，在新冠肺炎疫情蔓延、全球農糧市場劇烈波動、糧食供應鏈出現阻滯風險等復雜嚴峻的形勢下，中糧集團業績“超歷史、超同期、超預算、超預期”，向著打造具有國際競爭力的世界一流糧油企業目標更邁進了一步。

自2019年以來，中糧實現連續三年高速增長。2020年，中糧以超過200億元的利潤總額開創歷史。2021年，這一歷史高度再次刷新。

持續高增長的背后，是中糧高質量發展成效的顯現。近年來，隨著深化國企改革、做強農糧主業，中糧不斷積蓄動力、釋放活力，并以保障農糧市場供應與滿足人民美好生活需求為牽引，持續布局全球優勢資源，發展成了具有領先地位的國際大糧商。在我國經濟向高質量發展加速轉向的當下，中糧的高質量發展之路成為有益探索。

做強主責主業——

保障國人餐桌，糧油糖棉肉乳一個都不能少

中糧明確“市場化、國際化、防風險、高質量”工作主線，制定了有針對性的高質量發展頂層設計。

做強主責主業，是實現高質量發展的重要內涵，也是必要前提。中糧從保障民生供應、滿足消費者需求出發，將事關國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業，持續推進資產的整合優化，推動核心主業做強做大。

同時，中糧不斷加大在糧食貿易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養殖等核心主業業務上的投資，持續提升大宗農產品經營能力，并著力打通農產品種植、倉儲物流、生產加工、終端銷售等各環節的有機銜接，在全球范圍內“從田間到餐桌”的全產業鏈控制力和影響力得到不斷增強。

數據顯示，2021年，中糧的核心主業投資占比達到65%，創下新高。國內農糧業務經營量突破1億噸，糧食貿易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖貿易與加工業務等持續保持行業領先，實現了“主業唱主角，核心業務發揮核心作用”。

基于主業的不斷做強，中糧在高質量完成抗疫保供、扶貧攻堅等任務的同時，同步實現了經營業績的連續性、歷史性突破，中央企業穩定器、壓艙石作用進一步凸顯。

煉就金字品牌——

滿足國內百姓健康飲食需求，積極開拓布局全球市場

高質量發展是以人民為中心的發展，體現在農糧食品領域，就是要滿足老百姓實實在在的餐桌需求。

近年來，食品消費升級趨勢日益凸顯，正由溫飽型向營養型、健康型、休閑型乃至國際型快速轉變。作為農糧食品龍頭企業，中糧把滿足老百姓健康飲食需求作為高質量發展的動力之源。

為不斷增強供給能力，中糧近年來在全球持續布局，構建起集收儲、加工、物流、銷售貿易、分銷于一體的全球產業鏈，連接起了全球糧食主產區和亞洲新興市場，在玉米、小麥、大豆等多個核心品種上形成了全球配置能力。

在全球新冠肺炎疫情蔓延、糧食供應鏈出現阻滯風險等復雜變化的發展環境中，中糧集團全球供應鏈的安全穩定性經受住了考驗。過去三年來，依托全球產業鏈，中糧持續推進“買全球，賣全球”，擴大國際合作“朋友圈”，既為全球農糧市場注入了“中國活力”，又持續為中國消費者提供了來自全球的高品質農產品和進口乳制品、肉類、葡萄酒、堅果等特色美食。

為進一步引領健康的飲食消費習慣，中糧還將科技創新作為“重頭戲”，賦能自身產品和品牌。近年來，中糧著力推進科技研發，先后牽頭國家重點研發計劃項目6項、參與30項，擁有專利總量三千余件，主持制定國際、國家或行業技術標準二百多項，獲得多個國家科技進步獎項。

基于這一系列扎實的科研基礎，中糧在消費端的創新優勢日益凸顯。聚焦國人體質特點與實際需求，中糧在科學配比、膳食均衡、品質調控等方面不斷加強研發，相繼推出了福臨門自然香大米、營養家黃金小黑葵葵花仁油、活粒鮮胚玉米胚芽油、中糧家佳康亞麻籽豬等一系列新品，旗下福臨門、長城、酒鬼、家佳康、中茶、悅活等品牌的內涵與“含金量”日益豐富，成為了消費者的餐桌常備、名副其實的“國民品牌”。

無論是在國際農糧市場，還是國內消費場景，中糧越來越成為一張代表“高質量”的金字品牌，而這也成為了推動中糧業績高增長的一支有力臂膀。

釋放發展活力——

深化國企改革，推進高質量發展，增強國際糧商全球競爭力

中糧旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等業務均面臨充分競爭的市場局面，既要與本土民營企業競爭，更要與實力雄厚的國際糧商和食品巨頭“狹路”角逐。

著眼于充分的市場化，聚焦“公司治理”和“激勵約束”等國企改革的痛點、難點問題，中糧持續推進國有資本投資公司改革。通過深化國企改革釋放活力、增強競爭力，成為中糧推進高質量發展的另一個“撒手锏”。

以完善公司法人治理結構為抓手，探索建立中國特色現代國有企業制度，將黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”以及經理層“謀發展、抓落實、強管理”的作用有機統一了起來，找到了在完善公司治理中堅持黨的領導、又不斷提升現代企業治理水平的方法路徑。

作為首批國有資本投資公司試點企業，中糧在實踐中探索集團管控的方式和方法，既堅持國有資本投資公司功能定位，強化資本管理職能，又從集團實業化公司的特點出發，強化資產管理職能，實行管資本和管資產雙輪驅動，對專業化公司“因企施策”實施差異化管理，最大程度上將釋放活力與加強監管統一了起來。

在激勵約束方面，中糧堅持將黨管干部原則與市場化選人用人有機統一起來，推行經理層任期制和契約化管理。各級企業領導人員簽訂任期目標責任書，立軍令狀、定責權利，樹立“有為才有位”的鮮明導向，在部分專業化公司率先推行三年任期經營目標責任制，激發干事創業的主動性創造性。

針對國企中普遍存在的“鐵飯碗”“大鍋飯”等意識，不斷深化選人用人市場化改革，在市場化選聘、市場化激勵、市場化退出三個層面加強制度設計，使得“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的導向日益清晰，“憑業績說話”成為最大的“正確”，團隊活力不斷得到激發和釋放。

以改革釋活力、以改革促發展，在逆境中實現高增長，在充分競爭行業中探求國企做強做大，中糧以自身實踐，摸索出了一條可資借鑒的高質量發展之路。