9月12日，金健米業答復投資者相關提問。
公司自2023年以來，全力推進營銷突破。
一是精心實施營銷模式改革，在全面完成了糧油產品集合營銷、產銷分離模式改革的基礎上，進一步對負責銷售的子公司營銷公司和樂米樂公司進行線上線下業務的劃分整合，完成了營銷管理機構和人員的整合、調整與優化，進一步理順了營銷機制，優化了營銷隊伍，更加貼近市場一線，為公司營銷發力打下了堅實基礎。
二是與雪天鹽業啟動全面戰略合作，并快速推進相關合作項目落地，共同推進雙方品牌影響力、市場競爭力和占有率的快速提升。
三是利用油脂下行行情加快湖北、江西市場拓展，小包裝油銷量得到有效增長。
四是加大企事業單位食堂渠道拓展，2023 年上半年累計開發餐團客戶135家，產品成功進入省內12家事業單位或大型企業。
在糧油產品的銷售方面，公司以大米產品為龍頭、面油產品聯動，構筑了面向全國的復合式、多渠道營銷網絡平臺，在糧油主業板塊，實施主分品牌戰略，通過主品牌占領中高端市場，通過分品牌搶占低端市場，線上線下多措并舉，從而進一步提升市場占有率和市場份額。
2023 年上半年，公司的銷售模式已由各產業公司自主一體化營銷模式調整為集合營銷與一體化營銷相結合的形式。對于湘鄂贛等核心市場，由子公司營銷公司集合統一營銷，不實行分品類的獨立營銷；控股子公司天正公司和重慶公司根據所處地域位置分別負責相對應的華北、西北、西南區域市場；子公司湖南樂米樂公司主要負責糧油產品在傳統電商和新零售平臺等線上銷售業務。
