濱州日報

鄒平市韓店鎮西王村黨委書記王勇：西王35年發展的最大收獲是黨凝聚的人心

如果沒有堅定地走“村企一體”之路，現在的西王村可能不會以一己之力將玉米油這一小油種發展成中國第四大油種并占據75%以上的市場份額。

如果沒有敢闖敢試的勁頭，僅有800多口人的西王村，現在可能在全國的鄉村中仍默默無聞，成為不了擁有三家上市公司的“中國經濟十強村”“全國文明村”。

如果沒有無數次在十字路口的抉擇中始終堅持跟黨走，就看不出人心是如此的彌足珍貴——

1996年，西王村甘油廠遇到困難僅僅不到一年，就有幾十戶村民聯名要分掉企業。而在西王集團去年剛成功化解的債務危機中，遇到的困難相比1996年要大得“無法想象”，但前后3年間所有高管團隊干部無一人離職，整個過程中西王村民和干部職工都滿懷信心。

“我們發展35年來最大的變化是人心，是群眾對黨組織有信心。”71歲的鄒平市韓店鎮西王村黨委書記王勇說。

初心——貧窮不是社會主義，“西王要翻身，先要換腦筋”

1984年6月30日，鄧小平在會見外賓時說：“社會主義要消滅貧窮。貧窮不是社會主義，更不是共產主義。”此時，位于鄒平韓店的西王村，還是個只有幾百口人的小村。茅草房，泥巴路，苦井水，家家戶戶以種地為生，村集體除去杏花河岸邊的一排楊樹，再也沒有其他收入來源。

1986年，西王村黨支部進行換屆選舉，王勇當選為村黨支部書記。上任后，王勇提出了“西王要翻身，先要換腦筋”的發展思路，決心走出一條“黨委領導、村企一體、以企管村、共同富裕”的路子。他帶領支部一班人“腳穿拖鞋，肩搭粗衣”走南闖北考察市場，曾創下6天跑3省1市的紀錄。當年，他毅然決然地把自己經營多年價值20萬元的面粉廠捐獻給村集體，建起了西王油棉廠，從而開啟了西王集團的發展壯大之路。

1992年，西王村集體組建成立鄒平縣西王實業總公司，數年之后集團化，發展為西王集團。1993年，購買玉米淀粉發酵制取甘油專利，后又生產結晶葡萄糖。西王集團將此種普通糖的產量提高到百萬級別，比以前全國產量還高幾十倍。2009年率先在業內使用玉米油小包裝，之后重金打造品牌，請張國立、趙薇代言，最終打造出中國玉米油第一品牌……

憑著骨子里敢闖敢試的性格基因，西王集團從當初銷售收入幾百萬元，發展到目前的年銷售收入四五百億元，員工16000余人，成為旗下擁有3家上市公司、1家財務公司和4家高新技術企業，位列2019年中國企業500強第379位的村辦民營企業。

目前，企業產銷兩旺盈利能力持續增強，兩大基地建設穩步推進，玉米油擴建項目建成后，西王區域內的玉米油生產規模將達到90萬噸，占到全國玉米油產量的75%以上，有利于不斷提高我國食用油自給率；藥用葡萄糖國內市場占有率達85%；西王集團打破發達國家技術壟斷，成為國內唯一掌握果糖核心技術并實現規模化生產的企業；西王特鋼與中科院金屬所全面合作以來，已成功研發120余種高端特鋼新材料產品，助推國家高端裝備國產化。

匠心——西王集團一路走來總是領先行業一步的密碼

在西王特鋼特材廠，建設有國內首條、國際先進的清潔智能化制備高端裝備用特殊鋼示范生產線。目前，該生產線已成功研發下線120余種特殊鋼新品種，全部面向高端裝備制造。千錘百煉才能造就精品好鋼，高端優質鋼材在鍛機一次次鍛壓下鍛造成型，至少需要歷經3500次以上的鍛造方可成功下線。

在西王食品包裝二廠，來自世界500強企業德國克朗斯的吹灌一體機，實施全程無間隔連續灌裝，可達到20000瓶/小時的生產速度，灌裝精度達到正負1克。

西王糖業水處理廠每天都需要接收來自各公司全部的生產性廢水，經過多級處理達標后讓廢水實現循環利用。當前，水處理廠日均處理廢水量達22000立方米左右，高濃度廢水進入厭氧系統經厭氧菌分解產生沼氣，通過沼氣進行發電，每天可實現發電量24000多度。此舉在變廢為寶的同時，也避免了沼氣對環境的二次污染，保護了環境。

既要金山銀山，又要碧水藍天。環保是西王集團始終引領行業之先的一個縮影。王勇介紹，西王集團一直堅持綠色發展理念不動搖，當年西王特鋼早在國家要求脫硫之前就花費3000多萬元增加脫硫工序，并為脫硝保留出空間。西王脫硫設備上了不超過兩年，國家就要求必須搞脫硫，緊跟著就是搞脫硝。前幾年國家要求超低排放，西王集團根據國家標準稍作改造就達到了標準，并且要求企業排放要再低于國家標準一點。

目前，西王集團不僅在各產業內部形成了產品梯次開發、原料循環利用的模式，還通過水電氣，促使特鋼和玉米深加工這兩個看似不相關的產業實現了大循環。西王集團成為第一批國家環境友好企業，再次走在前列。

決心——拿時間換空間，在全國蹚出一條處置大型民營企業債券違約的成功之路

西王食品2020年年報和2021年第一季度季報顯示，不論是年報還是一季報，西王食品的營收、凈利潤均實現不同幅度增長，特別是2020年經營性現金流改善明顯，現金流量凈額同比增長達78%以上。根據AC·尼爾森調研數據顯示，西王品牌認知度達60%，西王玉米油市場占有率超過30%，為行業內成長速度最快、最具成長性的品牌。

這份有溫度的捷報，充分證明了西王系列食用油的健康品質和品牌競爭力，彰顯了公司持續強勁的盈利能力。從逆境中走出來的西王集團在上升曲線上連續爬升離不開其在困難面前的堅守本色。

2019年10月24日，受宏觀大環境和齊星集團資金斷裂等因素影響，西王集團發生債券違約，引發百億債務危機，接連遭遇股價暴跌、評級公司下調信用等級、部分銀行抽貸斷貸等重創，一時風聲鶴唳。當年，全國發生違約的債券有178支，涉及金額達1424.08億元，多是通過破產重整或清算的方式解決。

越是困難越是檢驗意志是否堅定的時候。“很多企業不想解決債務不負責任，破產重整或清算甩掉就行了，但西王沒這么做，我們拿時間換空間，不讓金融機構受到損失。”王勇說。

與此同時，省委、省政府堅決果斷決策，科學高效處置，濱州、鄒平兩級市委市政府堅持市場化、法治化原則，各方共同努力，一場攻堅戰緊張打響：穩定生產經營，確保信貸穩定，聘請專業機構……最終，西王集團決定采用司法和解的形式最大限度保護債權人和債務人權益。

2020年3月，西王集團債務風險成功化解，開啟了企業“浴火重生”新征程，在全國蹚出了一條處置大型民營企業債券違約的成功之路。

紅心——在全國開創極具特色的西王黨建模式，將黨建實實在在揉到生產生活中

35年來，西王走出的“黨委領導、村企一體、以企管村、共同富裕”的特色發展道路在全國極具特色。在發展過程中，通過向上級申請，早期的西王集團黨委改為西王村黨委。西王村黨委下設八個黨總支，西王村民黨員全部納入西王社區黨總支，此外還設集團公司、西王特鋼、西王糖業、西王食品等黨總支。西王村黨委管理西王村的黨員和西王集團1000多名黨員，企業則專注發展。這一將黨建實實在在融入生產生活當中的組織創新，讓西王集團真正迸發出活力。

作為一家村辦民營企業，西王集團自起步起，就把黨的建設置于發展的核心位置，始終堅持以黨的建設引領企業發展，以企業發展促進黨的建設。十幾年來，西王集團堅持把支部建在產業鏈上，做到產業鏈條延伸到哪里，組織建設就跟進到哪里。在西王集團，所有車間必須建支部，并堅持從黨員中提拔干部，從干部中發展黨員，保留著車間主任必須都是共產黨員的傳統。這樣的深度融合，讓黨組織無論是在海外并購、項目建設的過程中，還是在科技創新、攻山奪隘的突擊攻關中，抑或是在轉型升級、疫情大考的重要關口，始終都是發展的主心骨，牢牢把握著企業的前進方向。

始終堅持黨的建設引領企業發展，也讓企業站得更高，看得更遠。西王集團緊緊圍繞國家戰略謀劃企業發展，提出了大力實施“做大糧油，做精特鋼”兩大戰略、建設“國家糧油創新發展示范基地”“國家高端稀土特鋼新材料保障基地”兩大基地的戰略規劃。為實現“做大糧油”戰略目標，滿足市場對玉米油與日俱增的旺盛需求，2020年，公司董事會審議通過新建年產30萬噸小包裝玉米油項目，項目達產后，公司將達到年產60萬噸的產能。

西王實行“村企一體”發展模式，發展工業經濟的同時，不斷釋放企業發展紅利，把企業的利潤拿出來回饋村民和職工。在新農村建設方面，西王集團兩次進行新村建設，目前村民和職工全都住進了新樓房和別墅，65歲以上老人全部免費入住高標準老年公寓。西王村的孩子從一出生就享受村集體福利待遇，上學后即領取學生補貼。西王村民從出生到上學、到參加工作、到退休養老都由村集體統一管理，形成了貫穿一生的福利保障體系。

近日，王勇在全體村民大會上總結西王35年的發展經驗，主要在于做到了四個堅持：一是堅持黨的全面領導；二是堅持困難面前不動搖；三是堅持將西王發展建立在國家需求之上；四是堅持走共同富裕的道路。王勇說：“西王發展的目的不是為了讓少數幾個人把錢裝到腰包里，西王發展一開始是讓西王村的村民富起來，后來是讓職工富起來，現在要通過西王的帶動讓西王這個區域富起來，這就是我們未來的路。”

信心——建設新時代鄉村振興的西王樣板，“三年再造一個新西王”

2016年，西王食品收購加拿大Kerr80%股權，切入運動保健領域，此次“蛇吞象”的并購也成為2016年經典并購案例。此次收購，西王食品沒有拿出流動資金，而是通過定向增發股票，同時利用品牌影響力在國外貸款完成。

數據顯示，西王食品運動營養板塊2020年實現營收23.48億元，貢獻了總營收的40.63%。目前，Kerr公司旗下多個品牌市場占有率排名前列，其中Muscletech（肌肉科技）已連續五年蟬聯國內運動營養品類銷量第一。這是西王食品在資本市場上邁出的堅定一步。

今年大年初一，市委書記佘春明到西王調研時提出，要“強化資本運營”。4月26日，西王集團與著名的中金公司簽訂合作協議。西王集團將用中金的實力疊加西王的活力,最大限度優化資源配置，真正提升企業競爭力。

王勇表示，下一步西王集團要轉變原發展方式，實施“借力發展、借勢發展、借助資本平臺發展”的發展模式。“十四五”期間，要立足新發展階段，貫徹新發展理念，把握新發展格局，全面落實“做大糧油”“做精特鋼”兩大戰略，加快推進“國家糧油創新發展示范基地”“國家高端稀土特鋼新材料保障基地”兩個基地建設，大力實施“1235”工程，大力運作供應鏈金融，大力搞活資本運營，努力提升包括大人事、大財務、數字化等在內的軟實力建設，大力推進西王村建設，將產業發展與鄉村振興結合起來，建設新時代鄉村振興的西王樣板，“三年再造一個新西王”。