深糧控股（SZ 000019，收盤價：7.44元）4月25日晚間發布年度業績報告稱，2022年營業收入約83.13億元，同比減少18.02%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約4.21億元，同比減少1.9%；基本每股收益0.3649元，同比減少1.91%。

公司主營業務為批發零售業務、食品加工制造業務、租賃及商務服務業務。

深糧控股（000019）2022年年度董事會經營評述內容如下：

（一）公司所處行業發展趨勢和競爭格局

目前國內糧油貿易、加工、物流行業為全流通領域，市場化程度高，參與企業眾多，競爭激烈。央企以及大型地方糧食企業擁有比較完善的倉儲、物流設施，享受國家多項政策支持；近年來一大批優秀的全國性、區域性民營糧食企業脫穎而出；隨著中國糧食市場化的發展，外資糧企在我國糧食市場上嶄露頭角，依靠豐富的資源、雄厚的資金實力和成熟的管理經驗，進一步加劇了糧油行業的競爭。深圳市內糧食行業發展蓬勃，區域內有多家具有一定規模的糧油加工企業和眾多中小企業，隨著“雙區建設”的推進，珠三角城市人口增加，人民生活水平提高，糧食市場競爭有序且空前激烈。

（二）公司發展戰略

“十四五”期間，公司將聚焦糧油食品主營業務，契合國家關于糧食產業“農頭工尾”“糧頭食尾”“三鏈融合”等發展新要求，緊緊把握當前“粵港澳大灣區建設”“深圳先行示范區建設”等重大歷史機遇，創新“一鏈兩園N平臺”發展路徑，以“優質糧源基地+區域綜合園區+城市配送中心”構建區域領先的“糧食東部及南部沿海物流大通道”，打造全國一流的“智慧糧油食品供應鏈優質服務商”。

（三）公司2023年經營計劃

2023年，深糧控股將繼續堅持國家關于“糧頭食尾”“農頭工尾”“三鏈協同”產業發展總基調，牢牢把握糧食安全主動權，穩中有進堅持高質量發展，努力實現經營目標。重點抓好以下工作：

1、堅持黨建引領，強化政治監督。公司將繼續學習貫徹黨的二十大精神，切實把黨的二十大精神轉化為指導實踐、推動公司發展的強大力量，創新思路舉措，健全制度機制，推動公司各項工作高質量發展。

2、搞好經濟運行，激發逆勢增長。克服內外部環境復雜多變的不利影響，保障供應鏈穩定暢通，通過做強大宗貿易、做優連鎖餐飲及工業用米市場、做大電子商務和福利團購等方式，緩解需求疲軟對銷售的影響。結合產業鏈延伸的發展目標，持續尋找、研究與公司協同性強的新興產業。

3、優化品種結構，扛穩糧安重任。進一步優化糧油品種結構和區域分布，拓寬深圳市優質成品糧保障和供給渠道；積極推進市內倉容改擴建項目，配合落實深汕糧食儲備庫項目建設，提高糧食應急物流效率和配送能力；不斷提升硬實力，切實發揮好在特區經濟發展中的“穩定器”作用。

4、優質糧食工程，全鏈條穩推進。穩步實施“一鏈兩園N平臺”戰略路徑，圍繞“延伸產業鏈，打造供應鏈”配置資源，推進優質糧食產購儲加銷全鏈條高質量發展，深入實施優質糧食工程，重點抓好東北糧源基地、東莞糧食物流節點、平湖庫改擴建等項目工程建設。

5、激活內生動力，堅持深化改革。進一步完善公司制度體系，推動公司法人治理結構優化，促進公司規范運作；繼續做好做實各項綜改工作，鞏固國企改革三年行動成果，統籌考慮短期發展與中長期發展，加強企業改革的系統性、整體性、協同性。

6、加強風險防范，嚴守合規底線。著力處理好增儲與庫容短缺、資金平衡、市場供需、價格波動的關系，強化內控管理和外部監督，構建服務公司資金安全、加強內部相互監督、牽制與稽查的資金控制管理制度體系，優化資債結構。

（四）可能面對的風險

1、食品安全風險

一方面我國對食品安全日趨重視監管力度不斷加強，另一方面消費者的食品安全意識以及權益保護意識也日益增強，食品安全已成為行業的第一大風險，消費者對于食品安全與清潔衛生的重視程度在迅速提升，對食品衛生及安全提出更高要求。

公司一直將食品質量安全作為最重要最核心的工作：一是嚴格執行國家食品安全相關法律法規，擔負起向市場供給優質安全食品的社會責任；二是強化原材料質量，從源頭加強質量管控；三是加強生產管理，規范生產操作，落實質量責任；四是加強員工的操作技能與安全意識培訓，防范不規范操作或食品安全意識淡薄造成的產品質量事故；五是通過技術改造和技術進步不斷提升產品質量保障水平；六是加強產品運輸與儲存管理，防止產品的二次污染。

2、原材料波動風險

一方面，隨著美元及世界主要貨幣量化寬松政策的實施，資本的投機性及避險偏好將會導致社會資金流向大宗商品領域，從而導致國內外大宗商品價格出現劇烈波動。另一方面，部分國家對農產品出口進行管制，必將對價格產生影響，同時也對大宗農副產品供應產生直接影響。

公司將通過加強市場預測、建立戰略合作、優化供應管理、精細化管理提升利用率等措施，積極應對價格波動對公司經營不利影響的風險。

3、市場競爭加劇的風險

公司作為區域性糧油食品經營的代表性企業，跟央企和大型跨國糧油食品企業相比在規模和品牌知名度上仍存在一定的差距，未來糧油食品行業競爭會愈發激烈，公司如果不能有效推廣自有品牌，拓寬營銷渠道，在市場競爭加劇時可能會面臨較大的風險。

針對可能存在的市場和經營風險：一方面，公司統籌制定年內采購計劃，精心優化采購渠道，確保糧食貨源充足、供給有序。另一方面，持續加強與產業鏈上下游客戶的溝通，大力拓寬銷售渠道，圍繞客戶需求，深耕品牌與服務，提升公司品牌價值與競爭力。

4、并購融合風險

公司根據發展戰略開展投資并購項目，并購項目能否與原有業務形成協同效應，在并購整合團隊磨合的關鍵時期，企業文化、管理方式的融合到位與否，將是影響到企業戰略目標能否實現的關鍵，管控不到位則容易引發并購風險。公司將采取如下措施防范風險：一是關注并購企業的經營及與公司發展戰略的契合度，及時進行糾偏；二是關注并購企業與公司現有產業的協同效應，及時進行資源的協同調配；三是逐步實現制度、文化的融合；四是對并購企業加大業績提升與創新激勵和考核，不斷調整與經營相適應的激勵政策。