新京報快訊(記者 趙毅波)7月26日，實施國有資本投資公司改革剛滿一周年的中糧集團宣布，作為首批國有資本投資公司改革試點央企，經過一年來的探索完善，“中糧方案”已經基本定型。記者注意到，中糧集團總部人員降幅高達63%。
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2016年7月，中糧集團召開改革戰略重組啟動大會，中紡整體并入中糧成為中糧全資子公司。同時，中糧公布了國有資本投資公司改革試點方案。
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根據試點方案，中糧將按照“小總部，大產業”的原則，把資本經營與資產管理經營分開，壓縮管理層級至三級，形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構。
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在這場改革中，首要一步為總部大減員。
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根據當時的試點方案，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內。如今一年過去，中糧集團總部職能部門人員由610人減至234人，減幅63%。
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總部大減員之后，權力中心相應下移到下屬的18家專業化公司(平臺)。
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根據當時的試點方案，中糧計劃將用人權、資產配置權、生產和研發創新權、考核評價權及薪酬分配權等五大類關鍵權力下放給專業化公司(平臺)。專業化公司(平臺)是資產運營實體核心，對資產運營的盈利回報負責。
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一年過去后，中糧表示，目前中糧總部將重點發揮“投融整”職能，更大范圍整合農業經營資源。18家專業化公司的改革重點將轉向職能部門與生產企業、區域性公司的職能劃分，扶植發展核心企業和核心產業。
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不僅是中糧，其他央企改革的第一步都選擇在總部“動刀子”，實現權力下移。
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以2015年6月方才組建的國電投集團為例，其總部人員在成立一年內人員由400余人減少為260余人，降幅35%，總部部門數量由36個減少為17個，總部權力由249項精簡到117項，下放比例達57%。
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不過，跟其他央企不同的是，為了將二級子公司做大，中糧集團實施了大面積的混合所有制改革。
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2016年，中糧集團所屬的四家專業化公司中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝通過不同形式引入外部資本推進混合所有制改革，共獲得八位投資人總計約103.58億元人民幣的投資，及員工持股平臺約5.027億元人民幣的出資。
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據報道，今年中糧將力爭推進中糧飼料、中糧酒業、中國茶葉等三家專業化公司混改;到2018年，爭取18家專業化公司全部混改。
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中糧今天表示，“未來18家專業化公司，都將是獨立法人和多元主體。”
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