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    西王集團少帥王棣的情懷與追求

    2015-07-13
    摘要:

      節選自《中華兒女》  公眾對中國知名民營企業的下一代接班人,總有強烈的好奇。面對來自社會的高度關注,少年老成、處事低調的王棣卻鮮 [詳細]

      節選自《中華兒女》?
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      公眾對中國知名民營企業的下一代接班人,總有強烈的好奇。面對來自社會的高度關注,少年老成、處事低調的王棣卻鮮少見于報端。
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      每個男孩心中都有一個軍旅夢,王棣也不例外。2000年12月,剛滿17歲的他滿懷期待,為即將開始的軍營生活激動不已。“有人說當過兵的人,后悔兩年,沒當過兵的人,后悔一輩子。”王棣眼中充滿興奮,仿佛又回到那艱苦卻又幸福的時光。一年后,通過堅持不懈的努力,他考入了心儀已久的解放軍電子工程學院電子對抗專業。然而,2005年初訓練時的意外受傷,讓他的軍旅夢戛然而止,他不得不告別心愛的校園和軍營。
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      5年的軍旅生涯對他產生了深刻的影響,從軍階段的最大收獲就是懂得了人在做事時要“低下頭,挺直腰”。這些經歷對他以后管理公司提供了巨大的幫助。拿起武器能打仗,脫下軍裝能做工。他用軍人特有的堅韌去迎接商海的一切挑戰,也會對員工進行不定期的軍訓拓展,讓每名員工都懂得了軍人的責任和擔當。
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      在管理公司的這些年里,每當遇到困難,他都會想起軍旅時光。軍人的那種堅韌不拔的精神鼓舞著他不斷向前走。
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      西王集團下屬的淀粉二廠剛剛動工時,王棣與工人們一起,每天清掃建筑垃圾,輔助拆卸、安裝機器。在車間里工作,王棣跟其他工人做一樣的工,并沒有受到什么特殊照顧。那是他的第一份工作,對于工作中的任何事情都覺得新鮮、刺激,在全身心地投入到工作中以后,自然就忘記了辛苦和勞累。數月后,他又被調入集團進出口公司實習,學習進出口貿易相關知識。為了不斷充電和提高自己,他在其間曾赴紐約大學進修金融專業。
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      2005年12月9日,西王糖業控股有限公司在香港成功上市,王棣被派往香港任執行董事,分管進出口、股票維護和融資。那時候剛離開軍營參加工作不久,對于資本運營和上市可謂一竅不通。
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      “軍人的字典里沒有‘怕’這個字,不會那就學唄!”他說道。學理論,學技術,邊學邊問。那時候,公司的領導、同事、專家常常被他追著問。對他而言,這些人都是他在業務方面的老師。
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      “人要活到老學到老,其實,每一天我們都在學習,保持著一顆學習的心很重要。”西王糖業上市,嚴格意義上說,是西王集團第一次獨立上市,作為一名新人,王棣沒別的選擇,只能邊學邊做,白天和專家學習,晚上查資料。那個階段每天都要工作超過16個小時,雖然沒有任何金融和國際貿易方面的背景,但爭分奪秒的刻苦自學彌補了這一缺陷,相關業務居然也都做得風生水起。
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      2010年,王棣被提升為西王集團副董事長。同年8月18日,西王集團北京運營中心正式啟用。在他看來,西王集團在北京建立運營中心。村辦企業走向首都,完成向國內大公司,甚至是國際化公司的轉型,最大的困難在人上。在北京需要重新建立團隊,運營中心第一批員工幾乎都是由他親自招聘,那個階段可以稱得上是西王的“二次創業”。
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      2011年10月,61歲的西王食品原董事長王勇的書面辭職報告遞交到了董事會,申請辭去公司董事長職務,但是將繼續留任公司董事,而繼任者正是王棣。運營中心成立三年以來,王棣實現了他的第一步戰略目標,就是成功把西王玉米胚芽油打造成為了中國玉米油第一品牌。
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      此外,不得不提的是,香港投融資中心由資產運營向資本運營和資產運營相結合,是西王集團轉型發展的重要組成部分。
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      從2005年西王集團第一支股票“西王糖業”在香港聯交所主板上市,到2011年西王食品在深圳A股主板上市,2012年西王特鋼在香港聯交所上市。7年的時間,西王集團成功打造了西王食品、西王特鋼、西王置業三家上市公司,在資本市場開辟了“西王板塊”,融資30多億元港幣,在資本市場樹立起了良好的企業形象。
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      同時,為了全力推動企業向國際貿易和文化地產轉型,西王抓住機遇,大力實施“走出去”戰略,于2013年成立了西王集團青島運營中心,主要運營西王置業和西王國貿兩大版塊,為集團提供原料支撐,發展貿易和代理業務,做好文化置業。兩年來,青島運營中心為集團公司的融資業務、轉型發展做出了突出貢獻。
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      2014年1至4月,西王集團發行短期融資券和中期票據共計32.2億元,其中二月份發行短期融資券5億元、中期票據4.6億元。適逢當時“11超日債”打破了中國債市剛性兌付的歷史,引發了債券市場的“巨震”,而連綿不斷的“余震”也牽動著債券市場參與者敏感的神經,不少企業的原定發債因此“擱置”或改變進程。與許多企業發債求生存不同,西王集團逆市增發因此備受關注。
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      “隨著中國經濟進入新常態,西王集團根據國家政策導向和企業實際,確立了新的戰略規劃目標,即立足玉米深加工和特鋼兩大主業。”
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      面對不斷變化的政策和市場,王棣對西王集團未來的發展充滿自信。
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      “圍繞‘生產基地的技術創新和管理創新,加強品牌及終端銷售網絡建設,做大國際貿易,發展金融產業’的戰略定位,加快轉變發展方式和產業結構優化升級步伐,大力打造‘基地、品牌、國貿、金融’新四大板塊,構建主業突出,物流、國貿、金融多產協同的發展新格局,努力再造一個升級版的新西王。”
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      從軍人到民營企業家的華麗轉身,王棣體會到了二者之間的某些共通之處。在見證西王集團成長壯大的同時,也實現了自身的完美蛻變與華麗轉身。
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