第一財經日報

益海嘉里集團，是著名愛國華僑郭鶴年先生和他的侄子郭孔豐先生共同執掌的新加坡豐益國際集團在祖國大陸投資的一系列農業和糧油加工貿易業的統稱。截至目前，益海嘉里在中國的總投資已超過300億元人民幣，現有員工2.5萬人，在全國25個省、自治區、直轄市，建成和在建生產基地70多個，生產型實體企業100多家，擁有200個以上的綜合加工車間，主要涉足油籽壓榨、食用油精煉、專用油脂、油脂化工、玉米深加工、大豆精深加工、水稻循環經濟、小麥深加工、食品原輔料、糧油科技研發等產業。

作為一家食品企業，益海嘉里的社會責任首先體現在對食品安全和質量的重視上。益海嘉里集團公共事務部總監王巍向記者透露，為實現“打造世界級安全餐桌”的目標，益海嘉里在食品安全管理上一直堅持高標準嚴要求，始終按照全球最嚴苛的標準建立生產管理體系和質量追溯體系，確保產品質量和食品安全。多年來，益海嘉里在ISO9001、ISO22000系列標準體系要求的基礎上建立了全面保障的食品質量內控體系。

同時，益海嘉里還借助第三方審核來不斷完善和提升管理系統，把第三方審核傳導的經驗轉化為集團自身的操作規范。從2008年開始，基于對產品品質的高標準要求，益海嘉里主動申報了美國烘焙協會（AmericanInstituteofBaking，簡稱AIB）的食品安全防御統一審核，“AIB審核員”堪稱“奧運大賽的裁判員”，其審核標準苛刻且縝密，審核通過率非常低，其制定的食品安全防御標準被視為評估企業食品安全管理水平是否達到世界一流的標尺，審核結果具有全球權威性。截至目前，益海嘉里旗下陸續已經有53家工廠通過了AIB審核，其他待審核企業也完全按照AIB標準管理，為益海嘉里產品質量提供嚴格保障。

不僅如此，益海嘉里還嚴格要求全產業鏈安全管理，建立起從原料管理、生產加工、倉儲物流、終端服務無縫鏈接的完整管控體系，真正實現產品全程可追溯、風險可防控、品質有保障，從根本上保證消費者買得放心、吃得安心。

在保證食品安全和品質的前提下，益海嘉里還積極推動產業模式的可持續發展。自2006年以來，益海嘉里累計投資數十億元，逐步構建了“訂單種植—精深加工—產品名牌化—副產品綜合利用—高科技產品研發”的新型循環產業模式，實現了從傳統粗放型水稻加工模式向精深加工、副產品高效節能利用的“吃干榨凈”式加工模式的轉變。

據王巍介紹，益海嘉里的新型循環產業模式項目獲中國糧油學會科技進步一等獎。2017年4月，益海嘉里旗下益海（佳木斯）糧油工業有限公司被國家發改委正式批準為“國家水稻加工循環經濟標準化試點”單位，這是全國水稻加工行業唯一試點企業，標志著這一全球領先的水稻循環經濟模式已經納入國家綠色發展規劃。

好的產品和生產環節離不開一群優秀的員工的努力，益海嘉里也深刻意識到員工的重要性，尤為重視員工的需求。王巍表示，在“和諧共享”的價值觀引導下，當益海嘉里內部員工遇到困難或罹患疾病時，公司工會、同事、金龍魚慈善公益基金會總是能夠在第一時間伸出援助之手，肝膽相照、同舟共濟、共渡難關。

益海嘉里的慈善公益不僅是對內，對社會身處困境的人士，益海嘉里也會積極伸出援手。

王巍向記者表示，益海嘉里作為同根同脈、血濃于水的僑資企業，在創造優質、健康、安全的產品服務社會，持續推動產業發展的同時，始終將履行企業社會公民責任作為一項重要使命。益海嘉里自1991年進入中國之初，就在全國開展了廣泛而持續的扶貧濟困行動，逐漸形成公益助學、捐資支教、賑災搶險、撫孤助殘、產業扶貧等特色扶貧項目。2009年、2013年、2018年，益海嘉里三獲“中華慈善獎”。

近年來，益海嘉里積極響應國家“精準扶貧”政策，發揮自身優勢深度參與脫貧攻堅，在國家級貧困縣河北蔚縣創新性地把產業扶貧、教育扶貧、就業幫扶、定向幫扶相結合，開創產業精準脫貧新模式。該模式具有可持續性、穩定性、可復制性，對脫貧攻堅的理論創新、實踐創新有重大意義。

對于未來，王巍表示，益海嘉里將以持續不斷的科技創新驅動產品優化與可持續發展。在慈善方面，益海嘉里也將繼續加大投入，全力支持脫貧攻堅工作，接下來將進一步拓展產業扶貧模式的內涵，形成以產業扶貧為引擎，教育扶貧、就業扶貧、鄉村振興多措并舉的立體扶貧模式。