秋蘊碩果，醉人金黃。特殊的時間節點，總能寫下影響深遠的壯麗篇章。自2018年9月25日習近平總書記到北大荒考察以來，九三糧油工業集團黨委在北大荒農墾集團總公司（農墾總局）黨委的正確領導下，始終牢記習近平總書記“中國糧食、中國飯碗”的囑托，以“三大一航母”“三庫一中心”“一體兩翼”和“181”戰略為指引，全面推進各項改革，實施大豆全產業鏈建設，以塑造大品牌、打造大企業為目標，用實際行動落實總書記的重要講話精神。

布局“三足”鼎立  構筑大企業

九三糧油工業集團黨委根據企業長遠戰略發展規劃，大力推進體制改革，建立了“九三食品”“九三壓榨”“九三資本”三大板塊，構成“北中南”三位一體遙相呼應的產業格局。同時，集團從頂層設計入手，按照功能職責，重建了集團管控模式，構建了“集團總部—專業板塊平臺—下屬公司”三級組織架構，明確戰略定位，確立發展方向。

在大力推進體制改革的同時，集團積極探索其他經營機制改革。推行以利潤為核心的經營理念，從根本上改變管理人員落后保守的思想觀念，促進各業務板塊有機互動、統籌聯動。實施市場化績效考核，將績效考核業績化、差別化，加速企業市場化進程。實行管理人員季度考評，形成良好的用人導向和制度環境。領導班子成員、集團各部門與各公司間建立“兩級聯系點”制度，拓寬溝通渠道，提高工作效率。

集團以“一體兩翼”為中心，加強資本化運營，依托體量優勢和海外平臺，利用境內、境外兩個貨幣市場，打造國際貿易平臺，持續優化融資結構，發揮金融衍生工具作用，進行經營模式和產品創新。通過提高集團融資能力、豐富授信品種、優化授信銀行結構、拓寬非銀行融資渠道等多種途徑，利用多種紅利政策，開展資金運營，全面提升運營能力，防范資金風險，打造資本層面的競爭優勢。同時，將匯率、利率、期貨等資本與現貨實業有機結合，將基差銷售模式引入油脂壓榨產業鏈發展的重要環節，推動整個大豆壓榨產業鏈構建期現結合的市場經營和風險管理體系。

夯實“頭尾”相連  構建大產業

九三糧油工業集團以“糧頭食尾”和“農頭工尾”為抓手，在做大做強大豆加工主業的同時，利用倉儲、布局、加工規模等優勢，拓展大豆產業鏈條，向大豆加工領域的上下游拓展開發，開展多元化創利經營。在農業、倉儲、物流、包裝、豆制品、飼料、養殖七個方面發力，培育七個輔助板塊，使其成為企業利潤新增長點，為全力打造“三大支柱板塊”提供配套服務，實現上下貫通、融為一體，建設完整的產業鏈條。

集團依托北大荒黑土地天然綠色的資源優勢，建立綠色原料種植專屬基地120萬畝，構建全產業鏈食品質量管理和追溯體系，真正實現從田間到舌尖的安全可追溯，為消費者提供安全、放心產品。同時，創建“龍頭+基地+金融”產業發展新格局，貫穿大豆“種、產、存、工、銷”每個環節，實現農民增收、企業增效，全方位推動大豆產業健康發展。

升級“顏值”煥新  建設大品牌

九三糧油工業集團持續實施布局全國的營銷戰略，謀劃打響“營銷五大戰役”，加強終端網點建設，從粗放的拓展和擴張式營銷轉變為集約式營銷。

通過市場區隔、細分和渠道不斷下沉，“北大荒”“九三”品牌食用油系列產品的全國市場占有率不斷提升，兩大品牌并駕齊驅成為全國食用油市場上一道亮麗的風景線。在深入拓展線下渠道同時，集團積極推進線上營銷平臺建設，與京東、天貓等主力網絡平臺達成戰略合作。去年，九三電商銷售額突破7000萬元，今年預計突破1.1億元。

在產品和品牌推廣方面，通過冠名高鐵列車、參與行業峰會和展會、與影視演員簽約產品代言人、在央視黃金時段投放產品廣告等方式，強化品牌宣傳，提升品牌影響力。今年，“九三”品牌價值達到376.95億元，位列“中國500最具價值品牌”排行榜第166位。“九三”品牌已由區域性品牌向全國性品牌邁進。

面對新形勢、新機遇、新挑戰，九三糧油工業集團黨委將始終牢記習近平總書記的重要囑托，按照北大荒農墾集團總公司（農墾總局）黨委的總體部署，充分發揮國有龍頭企業國家隊的作用，堅守責任擔當，強規模、提質量、優服務、增效益，努力實現原料基地化、加工規模化、產品優質化、服務多樣化，承擔起保障國家糧油食品安全的使命，奮力為振興民族產業和北大荒集團打造農業領域航母作出新的更大的貢獻。