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“食用油品牌的盡頭是鄉鎮”，全中國共有4萬多個鄉鎮。新的一年，賣油郎們打算如何發力這廣闊的下沉市場？還在盯著拼多多、抖音直播嗎？格局可以再打開一些！

有這么一家超級渠道商，在全國遍布近90萬個連鎖配送網點，90%位于縣及縣以下，平均到每個鄉鎮有20個網點，偏遠地區也有其身影；

它更是一家全產業鏈的巨無霸，從柴米油鹽到物流、電商、金融、房地產、酒店等等，都有涉足！

實際上它是一家萬億級別的超級組織，去年銷售額6.26萬億，遠遠超過了國家電網和中石油中石化。旗下的各類法人企業2萬多個，職工總數超過200萬人！

它就是供銷社，全稱為“中華全國供銷合作總社”，曾在計劃經濟時代盛極一時，如今依然健在，正在以新的面貌走入公眾視野。

不久前舉行的“中國好糧油”發布會上，一個重要環節是在“扶貧832”電商平臺上線好糧油主題活動，這個平臺正是由供銷總社下屬企業運營，是其電子商務版塊的一角。

“832平臺”已在全國范圍內布局產銷地倉15個，2021年交易額突破100億元，一些脫貧地區的食用油產品已通過這個平臺融入了全國大市場。

有糧油企業已在積極探索深化與供銷社系統的合作。今年1月，山東香馳糧油與當地供銷社簽署開放辦社協議，借助供銷社農資聯采分銷機制，就近采購高質量的生產原材料，打造“供銷專供”，強化為農服務能力，健全為農服務產業鏈。

這家巨頭究竟是什么來頭？如今為何不容忽視？

供銷合作總社成立于1950年代，屬于中央直接領導的農業服務合作經濟組織，90%以上的社員是農民，在農村建起了龐大的經營網絡，幾乎包攬了幾億農民的買和賣。

一針一線、化肥農藥，幾乎一切商品都要到供銷社去買；而農民生產的農副產品及廢舊物資，也要由供銷社收購，再銷往全國各地。

1978年，供銷合作社商品零售額占全社會商品零售總額的35.5%；占農村商品零售總額的68.2%。

1985年以后，隨著市場化改革，供銷合作社失去壟斷地位，經濟效益驟降，逐漸淡出了人們的視線，但并沒有退出歷史舞臺，定位主要在于農村及偏遠地區。

1995年，黨中央、國務院決定恢復成立中華全國供銷合作總社。

2000年底，供銷社結束了連續8年的虧損局面，實現了扭虧為盈。

自2013年以來，恢復重建基層供銷社１萬多家，國內基層供銷社總數超過３萬家，鄉鎮覆蓋率從2012年的56%提高到2019年的95%。

2021年7月，供銷總社啟動生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點，擬在東北、華北、華東、中南、西北、西南選擇若干個省(自治區、直轄市)作為省級試點單位開展試點。

2022年，將重點打造100個左右流通服務強縣，建設鄉鎮綜合超市1000家，改造農村綜合服務社1萬家。

目前供銷總社依舊保持由國務院領導，目前下轄中國供銷集團、中國棉花集團等13家企業集團、中華合作時報社等15個事業單位。

除了供銷總社外，各省也設有供銷總社，不少還進入了資本市場，入股上市公司、發行債券等。

供銷社有些像郵局，如毛細血管一樣遍及全國城鄉各地，雖然有了快遞公司的競爭，但是在服務基層方面，還是郵局網點最全，不可或缺。

更重要的是供銷社承擔著落地國家惠農政策的重要任務，在促進農村消費、暢通城鄉經濟循環中具有獨特優勢。

隨著供銷社系統的改革深化，其綜合實力不斷增強，服務“三農”的戰略地位不斷提升；真正的下沉市場之王正浮出水面，與油脂企業在供應鏈融通、產業鏈延伸、價值鏈提升諸多方面，必將有著廣泛的合作前景。