油脂工程師之家

疫情防控常態化

疫情三年，人們無數次的問何時結束，總覺得過陣子就好了，最困難的時光馬上就要過去。截至今日，可能我們的認知，心態都要做好調整，那就是，拋卻“僥幸”心理，認真，踏實的考慮面對疫情防控常態化。即使病毒變異的已經不再像19年武漢那樣，但政策性防疫已形成制度。

居家辦公程序化

網上流行一句話：“來時候好好的，回不去了。”意外和明天，誰也不知道哪個先來，“忽如一夜疫情來，千家萬戶隔離開”。筆者認為每個人都要做好隨時居家辦公的心理準備，因此，1，當日事，當日做，不能拖；2，關鍵文件需做好備案，手機里隨時能找到；3，電腦，手機，公司網絡需要隨時保持待命狀態。這三點是當前打工人的常態了。筆者曾是一名差旅人員，高鐵，地鐵都是常見的辦公地點，我覺得，在哪里都能辦公，是疫情防控常態化的附屬品。

同時企業需要考慮居家辦公的簽到，人員替代，各部門溝通，線上會議，蓋章流程，休假計算等協調工作。很多油廠也推進了無接觸化作業，比如微信公眾號開單，查詢等。通過手機自助完善登記，查詢，排隊等貨物進出流程，這本身也是一種趨勢，疫情防控加速了這一趨勢。

一線人員現場化

“疾風知勁草”，突然的疫情封控，隔離會給廠區造成“孤島效應”，而糧油企業往往肩負著一定社會責任，是最早復工的一批企業，這時候一線人員的重要性作用凸顯。每一個員工都是企業的寶貴財富，企業可以通過計算加班工時等方式安撫和激勵堅守在一線的員工，同時廠內需要備有必要的生活物資，開辟休息室，給隔離或堅守一線的員工現場化的支持。

供應鏈細致化

供應鏈方面，需要更細致的應對。對于工廠所在地的居委會，高速路口等政府基層管理處需要專人溝通，信息及時性很重要。大環境方面，經濟下行，貨源變少，運輸利潤低，物流承運人如司機，船主的日子不好過，很多物流線路都有了變化（如放棄走高速改走省道等），這也需要油廠人員保持關注，新的路線造成運輸時間的延遲，到、出廠時間的變化，廠內人員對接等。